ZAO RESEARCH
造达师数智研究院： 把经验沉淀成可复用的方法。
研究院聚焦转型战略、能力建设与 AI 驱动运营，把项目中反复验证过的做法，整理成方法、洞察与知识资产。
三类专业能力
方向、落地与持续经营，
由不同的专业能力承担。
三类能力各自解决一段问题，再围绕具体经营场景组成跨领域的工作方案。下面写的是能力分工，不是岗位编制。
转型战略与蓝图
回答方向问题：哪些经营问题最值得投入，能力按什么顺序建设，投资如何排序。
- 经营与转型诊断
- 战略对齐与价值主题
- 分层蓝图与实施路线
- 项目组合与治理机制
方法依据：EDATGS 转型治理框架
能力建设与落地
回答落地问题：流程、系统、数据与组织如何建成能运行、能衡量的日常机制。
- 端到端流程优化
- 系统选型与实施
- 数据治理与平台建设
- 组织采用与能力转移
方法依据：CBBOK 业务能力框架
AI 驱动运营
回答持续经营问题：指标怎么运营，异常怎么处理，AI 在哪些任务里承担什么角色。
- 经营分析与决策支持
- 供应链预测与协同
- 生产与质量运营
- 知识检索与流程协助
方法依据：ZaoABOF 运营框架
专业能力 × 经营场景
能力围绕场景组合，
不按部门切分。
针对交期、库存、工厂透明化等制造业场景，把战略、流程、数据、系统与 AI 能力组合成一套工作方案，而不是分别交付四份报告。
01看清问题
跨部门建立现状事实与共同口径。
02确定顺序
按影响与可行性排出建设与投资顺序。
03建成机制
让流程、数据与责任在真实场景里跑通。
04持续运营
用指标复盘，把能力扩展到更多单元。
05沉淀方法
把验证过的做法写回方法与工具。
方法怎么更新
方法在真实项目中
持续修订。
通过项目验证与复盘，持续修订诊断框架、实施方法与人机协同机制。方法名称、版本与适用边界在各自的方法页说明。