把战略重点转化为可建设的业务能力
DIGITAL TRANSFORMATION BLUEPRINT
让战略、业务与技术， 进入同一张实施地图。
面向多工厂、多业务单元、集团化或全球化企业，以 8–12 周形成可决策、可投资、可分期实施的数智化转型蓝图。
典型周期8–12 周
规划跨度未来 2–3 年
核心价值统一方向与投资顺序
参考投入数十万级参考 ¥50–120 万，按业务单元与工厂数量确定
01
WHY BLUEPRINT
蓝图是连接经营方式、能力建设与投资顺序的转型决策系统。
它让业务规划、系统实施与数据建设围绕共同目标协同推进。
明确集团、业务单元与工厂之间的管控边界
让应用、数据、集成和 AI 建设服务于同一经营目标
建立项目组合、投资节奏与治理机制
02
FIVE-LAYER BLUEPRINT
五层蓝图相互约束，最终指向经营结果。
战略与价值
经营目标、转型愿景、价值主题与衡量指标
业务与能力
端到端价值链、业务能力、流程和组织协同
应用与集成
应用组合、平台边界、集成原则与演进路径
数据与智能
数据域、治理机制、指标体系、分析与 AI 场景
实施与治理
项目组合、阶段路线、资源依赖与转型治理
03
CORE WORKSTREAMS
从现状事实，到目标设计，再到实施取舍。
业务侧
- 战略与经营重点对齐
- 关键价值链与业务能力评估
- 端到端流程和组织协同设计
- 经营指标与价值场景定义
技术与治理侧
- 应用组合与技术债判断
- 数据域、指标与治理责任设计
- AI 场景与数字化前置条件识别
- 项目组合、投资和治理机制设计
04
DELIVERABLES
成果必须能够支持管理层决策和后续实施。
现状与差距
战略、业务、应用、数据及治理的共同事实。
目标业务与能力蓝图
未来经营方式、关键能力和端到端协同关系。
应用与数据蓝图
平台边界、数据域、集成原则和 AI 能力位置。
实施路线与项目组合
2–3 年阶段目标、优先项目、依赖、资源与治理机制。
05
PHASED ROADMAP
先形成底座和关键闭环，再规模化复制。
- 01
阶段一：共识与基础
统一目标、架构原则、关键数据和治理机制。
- 02
阶段二：价值场景验证
选择高价值业务链路，验证流程、系统、数据与组织闭环。
- 03
阶段三：平台化与复制
把验证能力沉淀为平台、模板和标准，扩展到更多单元。
- 04
阶段四：智能运营
在可信数字底座上引入预测、决策与智能体协同。
06
GOVERNANCE
蓝图完成只是开始，治理决定它会不会落地。
共同参与
管理层、核心业务负责人、数字化与 IT 团队共同设计和决策，使蓝图成为组织共识与行动依据。
决策原则
以业务设计为基础，以事实验证收益，并按价值、依赖关系与实施条件形成项目组合。