全球化工业制造集团的数智化转型规划
把全球化经营、集团治理、销售交付、供应链、工厂运营与数据能力放进同一张实施路线。
以集团化运营、全球化治理、卓越运营和客户服务为主线设计转型架构；通过跨部门、跨层级调研建立现状事实；把能力差距转化为分层蓝图与阶段性实施任务。
- 客户画像
- 某全球化布局的高性能工业软管制造集团，业务覆盖研发、制造、销售及海外经营单元，产品服务于能源、应急与工业等场景。
- 参与方式
- 造达师核心团队成员参与该项目
展开问题与解决思路
问题与范围
全球化布局加速后，集团管控、数据与协同机制需要同步升级；订单、报价、交付、客户服务与海外运营之间缺少端到端透明协同。范围覆盖集团及多个业务单元，含管理层、营销、研发、工厂、供应链、财务与人力，历时约 4 个月。
形成的方案与能力
- 集团、营销、研发、工厂及项目型业务单元的分层蓝图与实施路径
- 销售交付协同、快速报价、供应链、数据平台、财务资金、MES／WMS／APS、设备管理与工厂透明化的统一建设序列
- 关键流程信息化、生产精益数字化与决策智能化的阶段性路线
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