管理层知道需要转型，但不同部门对问题和方向判断不一
BUSINESS DIGITAL DIAGNOSTIC
先建立事实与优先级， 再决定把资源投向哪里。
经营数智化诊断通常在 2–3 周内完成，围绕真实经营问题形成管理判断、投入优先级与下一步行动。
典型周期2–3 周
核心对象经营问题与能力差距
关键产出90 天行动建议
参考投入十万级参考 ¥15–30 万，按范围与站点数确定
01
WHEN TO START
当方向、项目和预算无法形成同一优先级。
诊断适合处于转型启动、重启或投资决策前的企业。
系统与数据项目很多，却无法解释与经营指标的关系
准备启动 ERP、MES、数据平台或 AI 项目，范围仍不清晰
已有试点没有形成可复制价值，需要重新识别根因
02
KEY QUESTIONS
诊断回答经营问题、价值机会与实施条件。
经营问题
哪些问题持续影响增长、交付、成本、现金流或管理效率？
能力差距
现有流程、数据、系统与组织为什么无法稳定处理这些问题？
价值机会
哪些场景值得优先投入，价值、复杂度与前置条件分别是什么？
行动顺序
未来 90 天应先形成哪些共识、机制、数据或试点？
03
SCOPE & INPUTS
从经营事实进入，覆盖形成能力所需的关键层面。
重点工作
- 管理层与关键岗位访谈
- 经营指标、流程断点与例外分析
- 现有系统、数据和项目组合梳理
- 能力成熟度与价值机会判断
- 优先级研讨与管理共识
企业需提供
- 战略重点与年度经营目标
- 关键指标、业务流程和组织信息
- 当前系统、数据与在建项目概况
- 能够确认事实和参与决策的核心团队
04
DELIVERABLES
交付的是一组可以进入决策的经营材料。
经营问题地图
明确问题、影响范围、因果关系与责任链。
能力差距判断
定位流程、数据、系统和组织的关键短板。
价值机会清单
按经营价值、紧迫性、可行性和依赖关系排序。
90 天行动建议
形成近期可启动事项、负责人、依赖条件与决策点。
05
WORKING PROCESS
用短周期建立共同事实与管理判断。
- 01
启动与聚焦
确认核心经营问题、范围、参与人和所需材料。
- 02
访谈与事实分析
沿价值链理解指标、流程、系统、数据与例外。
- 03
机会与优先级判断
把问题转化为能力差距和可比较的改善机会。
- 04
管理研讨与行动建议
校准结论，确定 90 天动作以及是否进入蓝图或专项。
06
BOUNDARIES
诊断的价值来自清晰边界。
适合
需要在有限周期内建立事实、管理共识和项目优先级，并愿意开放关键人员与经营信息。
不等同于
免费售前、全量技术审计、现成软件选型或直接承诺未经验证的量化收益。