ZAODASHI METHODOLOGY
从战略到运营， 用六步避免转型断层。
数智化转型六步法用于统一高管、业务与技术团队的工作语言，把转型从技术项目恢复为经营变革。
SIX STEPS
不从技术选型开始，不在系统上线结束。
每一步都要有清晰的事实、产出与决策，并与下一步形成可追溯关系。
01
看战略
明确增长、利润、客户与风险目标。
02
查现状
建立流程、数据、系统与组织事实。
03
找价值
识别对经营结果最有影响的断点。
04
画蓝图
定义目标能力、未来流程与信息架构。
05
建能力
用项目组合连接流程、数据、系统与组织。
06
促运营
用指标、复盘与学习机制持续改善。
方法边界
方法不能替代判断，
但可以防止关键问题被遗漏。
框架要根据行业、规模、发展阶段与变革能力裁剪，不应机械执行。
01经营为先
所有技术动作都要回答经营价值。
02证据驱动
区分事实、假设、决策与待验证结论。
03端到端
不把部门局部优化误当作整体价值。
04持续运营
上线是起点，指标运营和能力转移决定成果。