您希望改善什么
三个经营问题，
每个都能独立开始。
选择当前最值得改善的一项，围绕它连接流程、数据、系统与责任。把关键问题做透，再把形成的能力扩展到更多环节。
订单交付与供应链协同
计划排了又改，交期还要天天追。
计划排了又改，交期还要天天追。
延期在末端暴露，根因分布在承诺、变更、齐套、计划与异常处理这一串环节上。专项用一条订单主线连接六类经营事实，让风险更早被看见和处理。
- 订单与里程碑统一基线
- 关键物料齐套与缺口预警
- 异常进入责任、承诺与升级
库存与呆滞物料治理
仓库里有库存，关键物料仍然短缺。
仓库里有库存，关键物料仍然短缺。
一次清仓解决不了反复生成的风险库存。专项先统一呆滞口径，再连接未来需求、处置责任与现金效率，把清库变成持续的库存运营能力。
- 五类库存的判定口径
- 识别、决策、执行与预防四步
- 责任到人的处置进度与预警
制造运营与经营透明度
各部门都有报表，经营判断仍难统一。
各部门都有报表，经营判断仍难统一。
我们如何帮助您
不同的经营阶段，
都有合适的合作起点。
参考投入按典型范围给出，实际按工作范围、站点数量与客户投入确定，并在正式方案中书面确认。
经营数智化诊断
管理决策：哪些问题最值得投入，未来 90 天先做什么？
适合方向不清、部门判断不一，或准备启动新一轮系统与 AI 建设的企业。
- 经营问题地图
- 能力成熟度判断
- 场景价值 - 可行性矩阵
- 数据、系统与组织断点
- 90 天行动建议
转型蓝图规划
管理决策：未来经营能力如何建设，项目与投资按什么顺序推进？
适合多工厂、多业务单元、集团化或正在全球化扩张的企业。
- 战略与价值主题
- 业务与能力蓝图
- 应用与数据架构
- AI 场景与前置条件
- 2–3 年实施路线
能力建设与落地
管理决策：如何把已确认的方案建成、用起来并持续运行？
适合已有蓝图、专项方案或明确业务目标，需要进入实施与运营阶段的企业。
- 流程与运营标准
- 可运行的系统能力
- 可信数据与指标体系
- 组织采用与能力转移
- 运行指标与复盘机制
AI 场景评估与落地
管理决策：哪一项真实工作值得引入 AI，由谁确认，怎么衡量？
适合已有 AI 试点但未形成稳定业务价值，或准备第一次引入 AI 的企业。
- 候选工作与频率、耗时核对
- 所需业务事实与数据缺口
- 人 / AI / 规则工具分工设计
- 人工确认点与责任岗位
- 衡量方式与停止条件
服务地图
适合你的阶段，
才是合适的建设路径。
成长、集团化与全球化带来不同的经营要求。围绕当前优先级和组织条件，组合适合的工作范围。
| 客户 × 合作方式 | 经营数智化诊断 | 转型蓝图规划 | 能力建设与落地 | AI 场景评估与落地 |
|---|---|---|---|---|
| 成长型制造企业 | 交付与库存压力同步上升，先分清主次 | 轻蓝图：先定两年内的系统与数据顺序 | 首套 ERP／MES／数据基础落地与关键用户培养 | 从一项高频核对类工作开始评估 |
| 集团化与多工厂企业 | 各单位判断不一，先统一经营事实 | 集团管控边界、多工厂能力蓝图与项目组合 | 平台化复制：标准、模板、集团级数据与指标 | 跨工厂共用的判定规则与确认机制 |
| 全球化工业企业 | 海内外运营脱节，识别协同断点 | 全球销售、供应链与治理的分阶段架构 | 多站点上线、数据合规与运行边界 | 跨区域数据可用性与权限先行评估 |
共同工作方式
每一步都对应明确决策
与可验收结果。
无论从哪种合作方式开始，工作节奏一致：先确认事实，再形成方案，最后用真实场景验证。
01问题沟通
确认经营问题、影响范围与启动条件。
02事实与基线
建立共同口径、证据与价值目标。
03方案与优先级
明确流程、系统、数据和组织动作。
04建设与验证
用真实场景运行并关闭问题。
05运营与扩展
通过指标复盘，把能力扩展到更多单元。